Tra vibranti riff jazz e voci possenti, sono rari i momenti di quiete presso il MJF. Proprio durante una di queste pause, nella sontuosa sala clienti Julius Baer del Festival, Yves Robert-Charrue, il nostro Responsabile della regione Svizzera, Europa, Medio Oriente e Africa, nonché membro della Direzione Generale, è riuscito a sedersi con Mathieu Jaton.

Jaton ha trascorso la maggior parte della sua vita in simbiosi con il Festival – avendo iniziato come membro dello staff 28 anni fa. Attraverso alcuni vecchi contatti e incontri fortunati – uno dei quali con il fondatore Claude Nobs, che lo ha invitato a unirsi al cast che si occupava di Monty Python a Montreux – è arrivato a occupare la carica di CEO dieci anni fa.

Una storia di lungimiranza

Il compianto Nobs, spiega Jaton, era un precursore rispetto ai suoi tempi. La sua dedizione all’innovazione ha reso il MJF sinonimo di prestigio negli ambienti artistici più importanti al mondo. L’idea geniale di Nobs di registrare ogni performance – registrazioni che si sono poi trasformate nella serie riconoscibile “Live at Montreux” – ha contribuito a promuovere il brand del Festival.

L’entusiasmo del palco condiviso con i fan da casa è un filo conduttore comune per il MJF, anche oggi. Jaton utilizza il potere di Internet per trasmettere in streaming le performance a un pubblico remoto, catapultando la visione sulla tecnologia di Nobs nel XXI ^secolo.

Ed è qui che Julius Baer incontra il MJF, nell’intersezione tra eredità culturale e generazioni future. Il nostro impegno verso il Festival coincide con la nostra consacrazione del MJF Spotlight, un nuovo formato digitale che utilizza Spotify, YouTube e TikTok per mostrare il meglio degli artisti commerciali emergenti. Attraverso la Montreux Jazz Artists Foundation, Julius Baer sostiene anche giovani talenti internazionali del jazz.

Il carattere fortemente personale del programma Spotlight riflette l’intimità del MJF. Come sottolinea Jaton: “Una delle cose più importanti del Festival è l’intimità, la vicinanza e il fattore umano”. Jaton aggiunge che la digitalizzazione può migliorare il Festival, che dura 16 giorni, a condizione che la tecnologia non venga utilizzata “solo per il gusto della tecnologia”.

Allo stesso modo, per quanto riguarda la Banca, Robert-Charrue spiega: “Il nostro business riguarda gli esseri umani, giusto? Sono persone che parlano ai clienti. E, naturalmente, la tecnologia diventa più importante. Utilizziamo la tecnologia per interagire anche con i clienti, per usare l’intelligenza artificiale, per usare canali diversi, anche in termini di pubblicazione e diffusione di contenuti.

“Quindi ritengo che l’adozione della tecnologia sia estremamente importante, anche nel nostro business, che è ovviamente più tradizionale”, aggiunge Robert-Charrue.

L’umanità della musica

Per quanto riguarda le relazioni umane, gli artisti che si esibiscono non sono un’eccezione. In un aneddoto, Jaton descrive in dettaglio un momento condiviso con il leggendario musicista Nick Cave, che illustra la spontaneità e la sincerità del MJF.

Nonostante sia al timone del MJF, Jaton non usa il suo status per intimidire le celebrità che incontra. “Cerco sempre di fare un piccolo passo indietro. Non forzo mai nulla perché ritengo che l’artista sia qui per la musica e per il pubblico. Ma rimango sempre in attesa di cogliere momenti in cui accade qualcosa di umano”, spiega.

“Non sono il tipo che bussa alla porta della sala e dice: “Salve, sono il direttore del Festival. Come va? Bla, bla, bla.” Preferisco trascorrere cinque minuti in modo intenso, durante i quali ho un rapporto umano molto diretto anziché avere 100 incontri con l’artista, ma senza alcun rapporto reale.

“Faccio l’esempio di Nick Cave, perché tutti mi chiedono: “Hai visto Nick Cave nel backstage dopo lo spettacolo? Gli hai parlato?” E onestamente, quando è uscito dal palco, era ancora profondamente immerso nella sua musica. L’ho visto camminare come se fosse ancora nello spettacolo. Come facevo ad andare da lui e dirgli: “Ehi, salve, è andato bene lo spettacolo”? Voglio dire, è ovvio che non funziona così”.

Per caso, Cave si è seduto accanto a Jaton la mattina dopo a colazione e insieme hanno naturalmente avviato una conversazione. “Abbiamo trascorso dieci minuti insieme a parlare dello spettacolo”, afferma Jaton. “Ed è stato l’incontro più bello in assoluto. Non desidero altro. Questo tipo di rapporti sono realmente umani. Quando sono autentici, quando sono reali, allora funzionano”.

Anche altre leggende del mondo della musica hanno mostrato la loro passione per il Festival. Jaton ricorda che la performance di Diana Ross è stata costellata di molti momenti veri e umani: l’artista non ha lasciato che le difficoltà organizzative influenzassero il suo spettacolo. “Non avevano avuto il tempo di provare correttamente perché il volo aveva avuto un ritardo, i bagagli si erano smarriti, un vero e proprio incubo quel pomeriggio. Ma è stata davvero mitica. E ci ha dimostrato che voleva davvero esibirsi a Montreux in modo molto particolare”, afferma.

“Quel pomeriggio, ha portato tutti i musicisti sul palco senza fare prove e ha detto: “Questa esibizione è fondamentale. Conoscete la storia del Festival? Sapete perché siamo qui? Faremo uno spettacolo eccezionale”.” Jaton ritiene che siano questi i momenti in cui viene rispettato lo spirito del Festival, momenti che conservano la sua eredità culturale.

Creazione di reti tra generazioni e industrie

Le interazioni umane sono fondamentali per la partnership tra MJF e Julius Baer. Come Jaton raccomanda ai musicisti emergenti, devono essere generosi con il loro tempo e rimanere coinvolti, poiché la creazione di una rete è fondamentale. Non c’è alcuna differenza al riguardo rispetto alla prossima generazione di gestori patrimoniali di Julius Baer: Robert-Charrue osserva infatti che i talenti emergenti nella banca sono incoraggiati a espandere la propria rete e ad agire.

Robert-Charrue spiega che alcune persone all’inizio della loro carriera finanziaria dicono che “frequenteranno un corso di economia aziendale, si laureeranno e poi qualcosa accadrà”. A questo risponde: “Niente affatto. Dovete gestire la vostra carriera, dovete generare la vostra rete, dovete trovare la vostra personalità, capire in cosa siete capaci ma anche cosa vi piace fare."

“Dovete sapervi gestire e dovete fare in modo che accada qualcosa. Non accadrà se rimanete seduti in un angolo, aspettando”.

Robert-Charrue aggiunge che i valori del MJF sono allineati con gli ideali di lungo termine della famiglia Baer – entusiasti sostenitori di arte e creatività, che vogliono portare nel mondo di tutti i giorni. Alcuni possono sostenere che si tratta di una combinazione perfetta o, come la chiama Jaton, una storia d’amore di valori.

Jaton e Robert-Charrue ricordando la loro conversazione sulla partnership quando si sono incontrati entrambi a Zurigo, sede della direzione generale di Julius Baer, Jaton esclama: “Quel momento mi è piaciuto perché è il tipo di momento che ci si aspetta quando si crea una nuova partnership.

Eravamo seduti intorno al tavolo con tutto il vostro team, io parlavo dei nostri valori e voi parlavate dei vostri: corrispondevano esattamente come una sorta di relazione amorosa. Credo che sia una cosa eccezionale. Perché in questo modo tutto è semplice”, conclude sorridendo.