Sébastien，在泰國，Baan Dek關注生活在建築工地營地的兒童和家庭的困境。在泰國建築工地工作的家庭裡，孩子的生活是什麼樣的？

Baan Dek的工作重點是改善兒童及其家庭的福祉。2010 年初，由於經濟增長強勁，泰國建築行業蓬勃發展，吸引了大批移民。約 600,000人主要來自緬甸和柬埔寨，其中約60%為男性，40%為女性。這種性別比例意味著兒童也會受到建築行業條件的影響。

工人和兒童都住在臨時搭建的宿舍裡，通常被稱為建築營地。BDF和聯合國兒童基金會（UNICEF）的循證研究發現，約有 60,000名兒童生活在這樣的營地裡。那裡的生活充滿挑戰，環境對兒童並不適合，例如，缺乏適當的空間來做作業、玩耍或運動。與機械或材料儲存有關的危險司空見慣。許多兒童沒有正式登記，這使他們處於危險之中。他們的父母通常一週工作六天，整天都在工地上，因此孩子們常常無人照看。獲得醫療和教育也是一個巨大的挑戰。

這種過渡非常艱難，因為這些兒童大多離開了自己的社區、家庭和朋友，而且大多在原來的國家上學。一旦進入營地，他們就失去了所有的社會資本，必須重新適應新的環境。這引起了Baan Dek的注意，並凸顯了採取行動的必要性。

很多時候，教育成就並不是通過個人的努力和天賦決定的，而是由出生地、家庭財富、種族背景和性別主導。您能解釋一下這些因素是如何「交叉」影響居住在泰國建築工地兒童的教育前景嗎？

在泰國，理論上無論出身和法律身份如何，每個兒童都有權接受免費教育。實際上，移民兒童面臨著非常嚴峻的挑戰。他們剛到泰國時，語言是個障礙，但幾週後，他們學得很快。這其實不應該成為一個問題，但許多學校卻諸多推搪，擔心接受他們入學會超過最佳班級人數或影響教學進度。

許多移民兒童並不是在開學時進校，而是在父母工作開始後才上學。這些家庭經常搬家，在不同的建築營地尋找工作。此外還有經濟障礙。每個孩子入學、購買校服和學習用品大約需200歐元。如果每年更換建築工地和學校的次數超過一次，這些費用就會成倍增加。

Baan Dek是如何解決這一問題的？您能與我們分享您是如何與兒童身邊的各利益相關方建立聯繫的嗎？

為解決移民兒童面臨的不平等和歧視問題，確保他們獲得醫療、教育和安全生活環境等多維要素至關重要。我們的方法由三個支柱構成。

通過支柱一，BDF提供即時支持，以滿足弱勢家庭最迫切的需求。我們會瞭解家庭中是否存在家庭暴力或精神健康等重大問題。這些問題可能會嚴重影響幼兒的關鍵發展里程碑，並可能對其一生產生影響。

在此支柱下，瑞士寶盛基金會的支持使Baan Dek的‘Critical Care Nursery’護理托兒所能在我們位於清邁的辦公場所內註冊成立。在這裡，專業教師為孩子們提供支持，確保他們達到兒童早期發展的里程碑。此外，社工還幫助家庭解決最緊迫的問題，並為他們提供正面管教的培訓。瑞士寶盛基金會還提供資金支持，以確保更多貧困兒童能夠上學。

通過支柱二，我們旨在賦能社區及領袖，使他們能夠處理營地中普遍面臨的問題並自主解決這些問題。為此，我們與青年同伴合作。他們中約有30人與移民兒童經歷過同樣的挑戰，經過培訓後，他們的工作是發現營地中的危急情況，為新抵達的家庭提供指導，幫助他們為孩子們辦理入學手續、輔導家庭作業並組織社交活動。很快，他們就成了社區的榜樣，其中一些孩子甚至立志要上高中；有位女孩說她想成為一名建築師。這表明，通過我們共同開展的工作，他們學到了知識，獲得了自信，對自己有了不同的看法，並樹立了新的志向。他們激勵並支持著社區裡的孩子們。

我們還與成人同伴尤其是婦女合作，她們是強大的變革推動者。

一旦這些網絡穩定和壯大，Baan Dek就可以逐步退出，將社區交到他們手中。

學校也是重要的利益相關方。我們與70所公立學校建立了牢固的關係，為兒童入學提供便利，同時還培訓教師識別兒童保護風險並進行轉介。他們都參與了為弱勢兒童創造保護性環境的工作。

支柱三是我們的戰略方針，即通過改變公司對生活在營地的移民及其子女的實踐，在泰國建築行業內推動系統性變革。

Baan Dek 與房地產和建築公司合作的主要原因和挑戰是什麼？

公司依靠並吸引移民，讓他們住在自己的工地上，因此對他們負有責任。

該行業的一個主要挑戰是供應鏈高度分散，分包成為常態，導致責任淡化。

大多數大公司都不瞭解營地的實際情況。我們在2010年採取的第一項行動旨在提高它們的意識。我們與聯合國兒童基金會共同出版了一份關於營地狀況的研究報告，其中強調了數據和風險。

我們與三家領先公司共同制定了包含12項建議的行動框架，並開發了一個自我評估工具，幫助它們瞭解營地的實際情況。該工具可自動提供行動建議和監測儀表盤。這些報告可用於追蹤公司在可持續發展報告裡的社會績效。

在此經驗的基礎上，我們於2022年發起了BSI倡議，旨在進一步推動房地產和建築行業主要利益相關方的參與，提高該行業的社會可持續性。

您是如何說服這些公司加入的？

我們研究了實施BSI行動框架所帶來的社會投資回報。結果表明，為營地的兒童和工人的福祉每投入一個單位，就會產生7個單位的社會投資回報。

這種對營地的社會影響也為公司業務帶來了直接效益。這裡有三個令人信服的理由：

• 緩解風險：公司往往只有通過BSI評估工具才能意識到營地的安全風險。一旦有了全面的瞭解，它們也會明白，如果不迅速採取行動，就會面臨相當高的聲譽風險。
• 保留勞動力：工人不僅看重工資，還看重生活環境和家人的機會。改善營地的條件可以保留更多的員工，確保僱主獲得更穩定的生產力。
• ESG 績效：泰國是東南亞第一個制定《商業與人權國家行動計劃》（National Action Plan for Business and Human Rights）的國家。所有上市公司都必須報告ESG可持續發展績效。BSI工具可幫助它們追蹤並輕鬆報告社會績效，滿足報告要求。

2022年，我們與最初的三家領先公司共同發起了BSI倡議：如今已有17家公司加入。

參與的公司取得了巨大進展。它們現在正積極尋找送孩子們上學的解決方案，翻修營地，並提供如何獲得基本服務的重要資訊。所有這些都是重大的進步。

這不僅僅是融資的問題。根據您的經驗，Baan Dek需要什麼樣的資助才能使項目獲得成功？

政府與社會資本合作利益相關方的參與和專業知識最為重要。作為非政府組織，我們需要得到支持，以便更好地接觸所有不同的群體，打開正確的大門。雖然我們已經與房地產開發商和建築公司建立了良好的關係，但與該行業的投資者建立聯繫更加重要。確保BSI框架成為任何建築工程融資條件的一部分，或許可以通過與降低利率相關的激勵措施來實現，這將是非常有價值的。我們需要瞭解更多資訊，非常歡迎任何專業知識和建議。

怎樣才能使Baan Dek在5-8年內在泰國結束運營並退出使命？

Baan Dek是一個有明確退出戰略的非政府組織：我們的系統性變革支柱旨在從內部改變該行業的實踐。如果該行業能夠發揮主導能力，將BSI作為他們的標準實踐，確保工作和生活環境的安全以及工人家庭的融入和獲得醫療和教育的機會，那麼Baan Dek就沒有需要再在該領域運營，那也代表了項目取得了成功。