蒙特勒爵士音樂節的氛圍充滿著觸動人心的爵士樂演奏聲和爆發力十足的歌唱聲。瑞士和歐洲、中東及非洲市場首席執行官和執行委員會成員Yves Robert-Charrue先生與Mathieu Jaton先生終於找到了一處安靜的空間，並在音樂節的瑞士寶盛客戶貴賓室內開展對話。

自從 28 年前以一名普通員工的身份加入音樂節以來，Mathieu將一生中的大部分時間都花在音樂節上。他在一些老朋友和有幸結交的新朋友的幫助下，包括受該音樂節創始人克勞德·諾布斯 (Claude Nobs）先生的邀請加入 Monty Python劇團，並於十年前升任為首席執行官。

前瞻性思維傳統
Mathieu解釋說，已故的克勞德·諾布斯先生始終走在其所在時代的前沿。他對創新的執著使得 MJF 在世界頂級藝術家中成為音樂聲望的代名詞。諾布斯先生提出將每場表演錄製下來，然後把這些錄影帶轉化為一個「蒙特勒現場」的專屬系列，成功促進了音樂節的品牌推廣。

即使到了今天，MJF 仍然堅持與粉絲分享熱力四射的舞臺，讓他們在家中也能體驗到現場的熱烈氛圍。 Mathieu借助互聯網的強大力量，讓觀眾能夠遠程通過網絡觀看表演，將諾布斯先生最初的技術理念帶到了 21世紀。

也正因為如此，瑞士寶盛選擇了與 MJF 攜手合作 — 傳承優良傳統，共同走向未來。與瑞士寶盛對音樂節的承諾相一致的是我們對「 MJF Spotlight」項目的全力支持，這是一種嶄新的數碼格式，使用 Spotify、YouTube 和 TikTok 展示最優秀商業藝術家新秀的魅力。瑞士寶盛還支持來自蒙特勒爵士藝術家基金會（Montreux Jazz Artists Foundation）的年輕國際爵士樂人才。

Spotlight 節目的精准和個性化角度體現了 MJF 的親密感。正如Mathieu所說： 「音樂節最重要的元素之一是親密感、親近感和人。」他補充道，只要不是「僅僅為了技術」而使用技術，數碼化就可以為為期 16 天的音樂節賦能。

同樣，就瑞士寶盛銀行而言，Yves解釋道：「毫無疑問，我們的業務也是以人為本。與客戶交談的是人。當然，技術也變得越來越重要。我們也使用技術與客戶互動、使用人工智能、使用不同的渠道，例如在發布和傳播內容時。」

「 所以我認為擁抱技術非常重要，即使是在我們這個顯然較為傳統的行業，」Yves補充道。

音樂中的人性
與所有人一樣，表演者也需要處理人際關係。Mathieu詳細描述了與著名音樂家尼克·凱夫 （Nick Cave）的一段趣聞，足以說明 MJF 的自然和真誠。

儘管身為 MJF 的掌舵人，但Mathieu並沒有利用自己的地位來接近業界名流。「我的立場是，我總是往後退一點。我從不強求任何事情，因為我覺得藝術家是為音樂和觀眾而來的。但是，我總是等待著與這些藝術家不期而遇，」他解釋說。

「我不是那種會敲開休息室的門說 ‘嘿，我是音樂節的負責人。最近怎麼樣？ 然後講一堆廢話的人。’ 我更願意花短暫的五分鐘建立起一段非常美妙的人際關係，而不是與藝術家見 100 次面，但並沒有建立起真摯的關係。」

「我以尼克·凱夫為例，因為每個人都問我： ‘演出結束後你在後臺見過尼克·凱夫嗎？你跟他說過話嗎？’ 說實話，當他走下舞臺的時候，他還深深沉浸在音樂中。我看著他走來走去，知道他還在表演中沒出來。我怎麼能走到他面前，輕飄飄地說一句 ‘嘿，朋友，表演很精彩’來打斷他呢？我的意思是，很明顯不應該這樣做。」

第二天早上吃早餐時，凱夫正好坐在Mathieu旁邊，兩人很自然地聊了起來。「我們大概花了十分鐘談論表演，」Mathieu說道， 「對我來說，這就是最美好的時光。我不需要更多時間。這些都跟人有關。當每個人都保持真誠、每個人都做真實的自己時，一切都在自然而然中發生。」

音樂界的其他傳奇人物也展現出了他們對音樂節的熱情。Mathieu回憶道，戴安娜·羅斯（Diana Ross）的表演充滿了純粹、人性的瞬間，她沒有讓活動組織方面的困難影響到自己的表演。「由於飛機晚點、行李丟失，他們沒有時間好好排練，所以整個下午宛如一場噩夢。但她太棒了。她向我們展示出，她真的想用一種特別的方式來做蒙特勒的表演，」他說道。

「那天下午，她沒有排練就把所有的樂手帶到了舞臺上，並說道： ‘你們知道，這場表演很關鍵。 你們知道音樂節的故事嗎？你們知道我們為什麼在這裡嗎？我們要做一場精彩的表演’。」Mathieu認為，正是這些尊重音樂節真實性的時刻，使得音樂節的優良傳統得以傳承。

建立跨世代和跨行業的網絡
人際關係是 MJF 和瑞士寶盛合作的核心。就像Mathieu向新興音樂家建議的那樣，他們必須捨得投入時間並保持參與度，因為建立網絡至關重要。對於瑞士寶盛的下一代財富專家來說，這同樣適用，正如Yves說，瑞士寶盛鼓勵新興人才拓展人脈並主動出擊。

他解釋說，有些剛進入金融行業的人士「說他們‘要去商學院，拿到一個好學位，然後就會成功’” 」。 對此，他反駁道：「不是這樣的。您需要管理自己的事業，您需要建立自己的網絡，您需要瞭解自己的個性特點，看看自己擅長什麼、喜歡做什麼。」

「您必須掌握主動權，積極行動。如果只是坐在角落被動等待，什麼都不會發生。」

Yves補充說，MJF 的價值觀與瑞士寶盛家族的長遠理念是一致的，雙方都熱衷於將藝術和創造力融入日常生活。有人可能會說這是天作之合，或者像Mathieu所說的那樣，是一致的價值觀讓雙方走到了一起。

回憶起雙方在瑞士寶盛總部所在地蘇黎世會面並探討合作事宜的情景時，Mathieu感歎道：「我喜歡這一刻，因為它符合你對建立一段新合作夥伴關係的所有期望。」

「我們和你們的團隊圍坐在桌旁，我在談論我們的價值觀，你們也在談論你們的價值觀，就像兩個人談戀愛一樣情投意合。我覺得這很棒。 因為接下來，一切都很簡單，」他微笑著總結道。