Sébastien，在泰国，Baan Dek关注生活在建筑工地营地的儿童和家庭的困境。在泰国建筑工地工作的家庭里，孩子的生活是什么样的？

Baan Dek的工作重点是改善儿童及其家庭的福祉。2010 年初，由于经济增长强劲，泰国建筑行业蓬勃发展，吸引了大批移民。约 600,000人主要来自缅甸和柬埔寨，其中约60%为男性，40%为女性。这种性别比例意味着儿童也会受到建筑行业条件的影响。

工人和儿童都住在临时搭建的宿舍里，通常被称为建筑营地。BDF和联合国儿童基金会（UNICEF）的循证研究发现，约有 60,000名儿童生活在这样的营地里。那里的生活充满挑战，环境并不适合儿童，例如，缺乏适当的空间来做作业、玩耍或运动。与机械或材料储存有关的危险司空见惯。许多儿童没有正式登记，这使他们处于危险之中。他们的父母通常一周工作六天，整天都在工地上，因此孩子们常常无人照看。获得医疗和教育也是一个巨大的挑战。

这种过渡非常艰难，因为这些儿童大多离开了自己的社区、家庭和朋友，而且大多在原来的国家上学。一旦进入营地，他们就失去了所有的社会资本，必须重新适应新的环境。这引起了Baan Dek的注意，并凸显了采取行动的必要性。

很多时候，教育成就并不是通过个人的努力和天赋决定的，而是由出生地、家庭财富、种族背景和性别主导。您能解释一下这些因素是如何“交叉”影响居住在泰国建筑工地儿童的教育前景吗？

在泰国，理论上无论出身和法律身份如何，每个儿童都有权接受免费教育。实际上，移民儿童面临着非常严峻的挑战。他们刚到泰国时，语言是个障碍，但几周后，他们学得很快。这其实不应该成为一个问题，但许多学校却诸多推搪，担心接受他们入学会超过最佳班级人数或影响教学进度。

许多移民儿童并不是在开学时进校，而是在父母工作开始后才上学。这些家庭经常搬家，在不同的建筑营地寻找工作。此外还有经济障碍。每个孩子入学、购买校服和学习用品大约需200欧元。如果每年更换建筑工地和学校的次数超过一次，这些费用就会成倍增加。

Baan Dek是如何解决这一问题的？您能与我们分享您是如何与儿童身边的各利益相关方建立联系的吗？

为解决移民儿童面临的不平等和歧视问题，确保他们获得医疗、教育和安全生活环境等多维要素至关重要。我们的方法由三个支柱构成。

通过支柱一，BDF提供即时支持，以满足弱势家庭最迫切的需求。我们会了解家庭中是否存在家庭暴力或精神健康等重大问题。这些问题可能会严重影响幼儿的关键发展里程碑，并可能对其一生产生影响。

在此支柱下，瑞士宝盛基金会的支持使Baan Dek的‘Critical Care Nursery’护理托儿所能在我们位于清迈的办公场所内注册成立。在这里，专业教师为孩子们提供支持，确保他们达到儿童早期发展的里程碑。此外，社工还帮助家庭解决最紧迫的问题，并为他们提供正面管教的培训。瑞士宝盛基金会还提供资金支持，以确保更多贫困儿童能够上学。

通过支柱二，我们旨在赋能社区及领袖，使他们能够处理营地中普遍面临的问题并自主解决这些问题。为此，我们与青年同伴合作。他们中约有30人与移民儿童经历过同样的挑战，经过培训后，他们的工作是发现营地中的危急情况，为新抵达的家庭提供指导，帮助他们为孩子们办理入学手续、辅导家庭作业并组织社交活动。很快，他们就成了社区的榜样，其中一些孩子甚至立志要上高中；有位女孩说她想成为一名建筑师。这表明，通过我们共同开展的工作，他们学到了知识，获得了自信，对自己有了不同的看法，并树立了新的志向。他们激励并支持着社区里的孩子们。

我们还与成人同伴尤其是妇女合作，她们是强大的变革推动者。

一旦这些网络稳定和壮大，Baan Dek就可以逐步退出，将社区交到他们手中。

学校也是重要的利益相关方。我们与70所公立学校建立了牢固的关系，为儿童入学提供便利，同时还培训教师识别儿童保护风险并进行转介。他们都参与了为弱势儿童创造保护性环境的工作。

支柱三是我们的战略方针，即通过改变公司对生活在营地的移民及其子女的实践，在泰国建筑行业内推动系统性变革。

Baan Dek 与房地产和建筑公司合作的主要原因和挑战是什么？

公司依靠并吸引移民，让他们住在自己的工地上，因此对他们负有责任。

该行业的一个主要挑战是供应链高度分散，分包成为常态，导致责任淡化。

大多数大公司都不了解营地的实际情况。我们在2010年采取的第一项行动旨在提高它们的意识。我们与联合国儿童基金会共同出版了一份关于营地状况的研究报告，其中强调了数据和风险。

我们与三家领先公司共同制定了包含12项建议的行动框架，并开发了一个自我评估工具，帮助它们了解营地的实际情况。该工具可自动提供行动建议和监测仪表盘。这些报告可用于追踪公司在可持续发展报告里的社会绩效。

在此经验的基础上，我们于2022年发起了BSI倡议，旨在进一步推动房地产和建筑行业主要利益相关方的参与，提高该行业的社会可持续性。

您是如何说服这些公司加入的？

我们研究了实施BSI行动框架所带来的社会投资回报。结果表明，为营地的儿童和工人的福祉每投入一个单位，就会产生7个单位的社会投资回报。

这种对营地的社会影响也为公司业务带来了直接效益。这里有三个令人信服的理由：

• 缓解风险：公司往往只有通过BSI评估工具才能意识到营地的安全风险。一旦有了全面的了解，它们也会明白，如果不迅速采取行动，就会面临相当高的声誉风险。
• 保留劳动力：工人不仅看重工资，还看重生活环境和家人的机会。改善营地的条件可以保留更多的员工，确保雇主获得更稳定的生产力。
• ESG 绩效：泰国是东南亚第一个制定《商业与人权国家行动计划》（National Action Plan for Business and Human Rights）的国家。所有上市公司都必须报告ESG可持续发展绩效。BSI工具可帮助它们追踪并轻松报告社会绩效，满足报告要求。

2022年，我们与最初的三家领先公司共同发起了BSI倡议：如今已有17家公司加入。

参与的公司取得了巨大进展。它们现在正积极寻找送孩子们上学的解决方案，翻修营地，并提供如何获得基本服务的重要信息。所有这些都是重大的进步。

这不仅仅是融资的问题。根据您的经验，Baan Dek需要什么样的资助才能使项目获得成功？

政府与社会资本合作利益相关方的参与和专业知识最为重要。作为非政府组织，我们需要得到支持，以便更好地接触所有不同的群体，打开正确的大门。虽然我们已经与房地产开发商和建筑公司建立了良好的关系，但与该行业的投资者建立联系更加重要。确保BSI框架成为任何建筑工程融资条件的一部分，或许可以通过与降低利率相关的激励措施来实现，这将是非常有价值的。我们需要了解更多信息，非常欢迎任何专业知识和建议。

怎样才能使Baan Dek在5-8年内在泰国结束运营并退出使命？

Baan Dek是一个有明确退出战略的非政府组织：我们的系统性变革支柱旨在从内部改变该行业的实践。如果该行业能够发挥主导能力，将BSI作为他们的标准实践，确保工作和生活环境的安全以及工人家庭的融入和获得医疗和教育的机会，那么Baan Dek就没有需要再在该领域运营，那也代表了项目取得了成功。